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固莱动态
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读庄辰超3次创业3次成功,固莱员工从中获得感想

前段时间,公司全体共同学习了一篇有关企业文化和管理类的文章,大家都感触颇深,纷纷发表了自己的看法。对此,我也有几点体会:

有话大声说出来。

一个公司不可能是完美的,总有这样那样的问题存在,公司的发展过程是一个解决和完善的过程,作为公司的员工,不论职位高低,都要将自己所看到的问题大声说出来,向上级反映,基层反馈才能说明问题的根本所在。另外,公开批评也是“有话大声说话来”的一种更严肃的表现形式,公开批评的好处是,能引发更深入的思考和辩论,从而能更加清楚事态的来路和发展,进而做到精准把控。我们要求的是,批评者要有职业和个人的涵养,也请不要把批评和不尊重画上等号。既然是批评,就要跳开态度、层级、动机的局限,公开批评的出发点只有一个“事实的存在性”,只有这个事情确实存在,就可以批评。

杜绝一言堂。

这里主要说的是发言的积极性问题,现在公司的状态的确是基层员工基本不发言,这是一种不好的现象。有一种人,是不知道说什么,有一种人,是不敢说,还有一种不愿意说,不知道说什么的人,是并没有全身心地投入到工作中,不敢说的人,多数是怕当炮灰,不愿意说的人,是没有主人翁意识。这些人群都是问题人群,一方面是他们本身的问题,一方面也反映了公司的问题。人群本身的问题或许通过招聘筛选可以解决,而公司的问题就要从“有话大声说话”开始完善。

关于因人设事。

现在的固莱正处于集中发展时期,对于人才的要求是更加综合性激发型的态度。一个员工在多个方面都有相关的兴趣和才能,那他创造的价值肯定是普通员工的多倍,这是个人价值的扩大化。个人价值的扩大化必然会促成个人收入的扩大化,公司和员工双向受益的,这是双赢。

数据化管理。

我个人也管理着公司的部分数据,能深刻体会到数据给企业和工作带来的便利性和实用性。我的数据主要是公司互联网广告推广方面的数据,通过数据,可以知道什么产品什么季度需求高、什么产品什么区域卖得好、什么用户需要什么样的产品,什么平台能给公司带来效益等。在产品管理和公司管理方面,也是一样的。通过数据,可以知道,什么产品占了库存,产品的生产周期是多少,消耗周期是多少,什么产品可以需要通过促销来消化库存,这些都是可以通过数据反映出来的。虽然公司现在的数据管理还不是很完善,在以后的发展过程中,这必将成为公司的管理核心之一。数据系统正在逐步引进,相信以后会更好!

 

固莱推广经理-----龚馨